新宿でLLMO対策を相談できる会社を探し始めたものの、各社の説明が似て見えて「結局、何が違うの？」と迷ってしまうことはありませんか。費用の幅も大きく、提案を見ても良し悪しの判断がつきにくいと、問い合わせに踏み切れないまま時間だけが過ぎてしまいがちです。
LLMO対策は、記事を増やすだけで片付く話ではありません。生成AIに拾われやすい情報の並べ方、根拠の出し方、技術面の整備、運用の回し方まで絡むため、会社選びで噛み合わないと遠回りになります。
この記事では、新宿で依頼する前に整えておきたい準備、依頼先を選ぶポイント、費用の見方、相談から運用までの進め方をまとめます。比較の軸が定まるので、候補を絞りたい人は参考にしてください。
目次
新宿でLLMO対策を始める前の整理すべき点
新宿でLLMO対策を進めるなら、最初の準備で相談の質が大きく変わります。準備が曖昧なままだと提案を比べにくく、やらなくていい作業まで増えて費用がかさむこともあります。
先に「目的」「体制」「素材」を押さえておくと、打ち合わせの時間を判断に回しやすくなります。
- 目的と優先ページの決め方
- 社内の意思決定と関係者整理
- 現状データと素材の棚卸し
この順で固めておくと、提案の優先順位が見えやすくなり、初動のスピードも上がります。
目的と優先ページの決め方
LLMO対策は、やることを増やすより「どこに力を入れるか」を先に決めた方が、相談も見積もりもブレにくいです。最初は目的を1文で固定します。例えば「問い合わせを増やしたい」「比較検討で選ばれたい」「指名での流入を増やしたい」など、ゴールが違えば優先すべきページも変わってきます。次に、候補ページを3〜10本に絞ります。並べ方は、売上や問い合わせに近いページ、すでに流入があるページ、情報が古いページの順にすると判断が安定しやすいです。
加えて、各ページに対して「読者が迷うポイント」をメモしておくと、提案の焦点が合いやすくなります。例えば「料金の条件が分かりにくい」「他社との違いが伝わりにくい」「導入までの流れが想像しづらい」などです。こうした迷いどころは、生成AIが参照する情報としても重要になりやすく、根拠や前提を添えることで読み手の納得につながります。目的、優先ページ、迷いどころがそろうと、提案の比較がしやすくなり、最初の3か月で何をやるべきかも見えやすくなります。
社内の意思決定と関係者整理
LLMO対策が止まりやすいのは、施策の難しさより社内の意思決定が詰まるケースです。だから、相談前に「誰が決めるか」「誰が素材を出すか」「誰が表現を確認するか」をそろえておくと安心です。例えば、最終決裁者が別にいるなら判断のタイミングを決めておきます。法務が関わる場合は、表現のチェック観点やNG例を先に共有しておくと手戻りが減ります。営業が関わる場合は、問い合わせに直結する訴求や、比較で聞かれやすいポイントを優先的に整理しておくと話が早いです。開発が関わる場合は、改修の依頼手順やリリースの周期が分かるだけでも、現実的な計画を立てやすくなります。
新宿で対面相談ができる状況でも、毎回全員が集まれるとは限りません。そのため、関係者の役割と連絡手段、承認フローを短いメモにしておくと、相談の場で話が具体的になります。体制が整うことで「良い提案をもらう」だけでなく「実行できる形に落ちる」ため、結果として改善が続きやすくなります。
現状データと素材の棚卸し
提案の精度を上げるには、現状が分かる材料と、社内の強みを示せる素材の両方が必要です。最低限そろえたいのは、主要ページのURL一覧、Search Consoleなどで見られる検索状況、問い合わせやCVに近い指標、過去に実施した施策の履歴です。数字が完璧でなくても問題はなく、方向性を決める材料として使えれば十分です。
あわせて、一次情報になり得る素材も集めておくと強いです。例えば、よくある質問、商談でよく出る比較ポイント、導入までの流れ、サポートで評価されやすい点、失注理由や躓きやすい条件などは、外からは作れない具体性になります。さらに、価格の前提や対象範囲など「誤解されやすい点」をまとめておくと、後からの修正も減りやすいです。素材が散らばっていても大丈夫で、どこに何があるかが分かるだけでも前に進みます。棚卸しができると、相談時の質問も具体化し、無理のないスケジュールと見積もりに近づきやすくなります。
新宿でLLMO対策の依頼先を選ぶポイント
会社選びでは、知名度より「何をどこまで任せるか」が合うかどうかが重要です。LLMO対策は制作、技術、運用が絡むため、支援範囲が曖昧だと成果がぶれやすくなります。比較軸を増やしすぎると迷うので、まずは次の3点を押さえると判断が安定します。
- 支援範囲と成果物
- 担当体制とコミュニケーション
- 提案の優先順位と再現性
この3点がそろうと、提案内容が似て見える場合でも違いが見えやすくなります。
支援範囲と成果物
「LLMO対策」と書かれていても、実際の支援範囲は会社ごとにかなり違います。だから最初に確認したいのは、提案内容の“中身”よりも、どこまでを成果物として出してくれるかです。例えば、現状診断のレポート、優先ページの改善方針、構成案、原稿、編集ガイド、内部リンク設計、FAQの整備、構造化データの設計、改修の指示書など、成果物の粒度が違うと比較が難しくなります。
次に、社内と外部の役割分担を合わせます。社内で原稿が書ける場合は、外部は設計と編集レビューに寄せた方が費用対効果が良くなりやすいです。逆に制作リソースが足りない場合は、編集体制や原稿作成まで含めた方が、改善が止まりにくくなります。さらに、技術面の関与も確認します。構造化データや表示改善が必要なとき、外部が実装まで行うのか、社内開発に指示書を渡すのかで、進め方が変わってきます。成果物と分担が固まると「お願いしたつもりが範囲外だった」というズレが減り、運用がスムーズになります。
担当体制とコミュニケーション
同じ施策でも、担当体制が違うと進み方と成果が変わりやすいです。窓口が営業だけで実務者が見えない場合、相談で話した内容が制作や改修にうまく落ちず、途中で手戻りが増えることがあります。提案を受ける段階で、誰が設計を担当し、誰が編集を見て、誰が分析をし、技術面は誰が見るのかを確認しておくと安心です。
コミュニケーションは頻度より、詰まらない仕組みがあるかどうかが大事になります。例えば、月1回の定例で方針と優先順位を決め、週1回の短い共有で進捗と課題を潰す形なら、忙しい中でも回しやすいです。チャットで質問できる窓口があると、承認や素材の確認が止まりにくくなります。新宿で対面の打ち合わせができる場合でも、毎回対面にする必要はありません。重要なのは、判断と実行がスムーズにつながる流れです。体制と連絡の型が合うほど、改善のスピードが落ちにくくなります。
提案の優先順位と再現性
提案を見るときは、施策の数より「順番」を見た方が判断しやすいです。良い提案は、現状の課題から逆算して、最初にやるべきことが明確です。例えば、重要ページの情報設計を整え、根拠や前提を補強し、読者の迷いを減らす。その上で関連ページへ展開し、内部リンクでつなげる、といった流れなら納得しやすいです。逆に、専門用語が並んでいるだけで「これをやれば伸びる」と短期の成果を断定する提案は、実行段階で迷いが増えやすくなります。
再現性を確認したいなら、事例の数字だけで判断しない方が安全です。大事なのは「なぜその順番か」「どの条件で効きやすいか」「うまくいかなかったときにどう修正するか」が説明されていることです。例えば、業界や商材の単価、意思決定の流れ、必要な素材の有無などでやり方が変わるため、前提が語られている提案ほど信頼できます。提案の優先順位が具体的だと、社内の役割分担も決めやすくなり、改善が積み上がりやすくなります。
新宿のLLMO対策費用の目安と料金の決まり方
費用は会社ごとに幅があり、安い高いだけで判断するとミスマッチが起きやすいです。料金は作業量だけでなく、体制、成果物、関与する領域（制作や技術）で変わります。相場を丸暗記するより、料金が決まる仕組みを理解すると比較がしやすくなります。次の3点を押さえると、納得感のある判断につながります。
- 料金体系の種類
- 費用が変わる条件
- 契約前に確認したい追加費用
条件をそろえて比べることで、見積もりの違いが読み解きやすくなります。
料金体系の種類
LLMO対策の料金体系は、主に「初期設計」「月額運用」「制作・改修の都度費用」に分かれます。初期設計では現状把握と方針作り、優先順位の決定、ガイド整備などが中心になりやすいです。月額運用は、改善提案、制作ディレクション、進捗管理、分析、定例運用が含まれることが多いです。都度費用は、記事制作、監修、デザイン、開発改修など作業単位で発生します。
どの形が合うかは体制次第で、社内に制作リソースがある場合は設計とレビュー中心が合理的になります。逆に社内が忙しい場合は、運用まで任せることで前に進みやすいです。料金体系を把握すると、必要な支援だけを選びやすくなり、過不足のない契約につながります。
費用が変わる条件
費用が動く条件は「対象ページ数」「制作本数」「関与範囲」「確認回数」「技術改修の有無」が中心です。例えば、優先ページを3本に絞って改善するのと、全カテゴリへ広げるのでは工数が変わります。一次情報を増やす場合も、社内素材がそろっていれば早い一方、ヒアリングから行うと時間がかかります。
さらに、構造化データや表示改善など技術面が入ると、開発調整が必要になり費用が上がりやすいです。新宿で対面打ち合わせができる場合でも、費用は会議回数だけで決まるというより、成果物と作業範囲の影響が大きくなりやすいです。条件を見える化しておくと、見積もり比較が現実的になります。
契約前に確認したい追加費用
追加費用で揉めやすいのは「どこからが想定外の作業か」が曖昧なまま進むことです。例えば、記事の大幅な方向転換、監修の追加、図表の作成、取材やインタビュー、開発改修の増加などが代表例になります。契約前に、追加費用になる条件と単価の考え方を文章で確認しておくと安心です。
また、成果物の扱いも合わせて確認します。納品した原稿や設計書を社内で再利用できるか、編集ガイドを別部署でも使えるかで運用の自由度が変わります。曖昧なままだと必要な作業を遠慮してしまい改善が止まりやすいため、事前確認が動きやすさにつながります。
新宿で相談できるLLMO対策の進め方
相談の流れが分かると、初回相談の不安が和らぎ、準備するものも見えてきます。LLMO対策は相談して終わりではなく、運用しながら改善を重ねることで成果につながりやすいです。相談の前後で決めることと持ち帰ることを揃えておくと、社内でも進行が安定します。
流れは3つの段階で考えると整理しやすいです。
- 相談前にそろえる情報
- 初回相談で決める範囲と優先順位
- 導入後の運用フローと役割分担
この流れで進めると、提案の比較もしやすくなります。
相談前にそろえる情報
相談前の準備は、完璧でなくても十分です。最低限あると助かるのは、優先したいページのURL、狙いたい顧客や商材の概要、課題感、過去施策のメモになります。数値が出せるなら、Search Consoleの表示回数やクリック、主要ページの流入、問い合わせ件数などがあると話が早くなります。
加えて、社内の一次情報も用意したいです。例えば、よくある質問、比較で聞かれるポイント、導入の背景、失注理由、サポートの強みなどは文章に落とすと説得力につながります。情報が散らばっていても、所在が分かるだけで前進します。準備ができることで、相談時間を「説明」より「判断」に使いやすくなります。
初回相談で決める範囲と優先順位
初回相談では、やることを増やすより「最初にどこまでやるか」を決める方が重要です。優先ページの改善から入るのか、新規コンテンツも同時に作るのか、技術改修まで含めるのかで、進行と費用が変わります。成果を判断する指標も合わせます。短期は順位だけに寄せると揺れやすいので、表示回数の変化、指名検索の増減、問い合わせに近い行動など、現実的な指標を複数持つと安心です。
さらに、社内の承認フローもここで固めます。誰が最終判断をするかが曖昧だと制作が止まりやすいため、担当と期限を決めておくと進行が安定します。範囲と優先順位が決まることで、提案が具体化し運用の迷いが減ります。
導入後の運用フローと役割分担
導入後は「作って終わり」にならない仕組みが大切です。運用フローは、方針共有、制作、公開、効果確認、改善のサイクルを回す形が基本になります。役割分担は社内と外部の境界を明確にすると揉めにくいです。例えば、社内は素材提供と承認、外部は設計と編集、技術面は社内開発が対応し外部は指示書を出す、といった形が考えられます。
定例では進捗確認だけでなく、優先順位の見直しと次の打ち手を決める時間を確保すると改善が進みます。連絡経路が整うことで、修正依頼の往復も減り、継続的な改善につながります。
LLMO時代の検索変化と施策の考え方
生成AIの普及で、検索の入口や情報の届け方が変わりつつあります。ただし特別な小技より、読み手にとって分かりやすく根拠がある情報を整える方が効果的です。LLMO対策は「AI向けに書く」というより、信頼できる情報を見つけやすい形に整える取り組みになります。特に意識したいのは、次の3点です。
- 生成AI回答に拾われる情報設計
- 一次情報と根拠の作り方
- 技術面の整備と構造化
この3点がそろうと、社内の強みを伝えやすくなり、長期の改善にもつながります。
生成AI回答に拾われる情報設計
意識したいのは「質問に対して迷わず答えにたどり着ける構造」です。見出しだけで内容が分かり、結論が先にあり、その後に理由や補足が続く形は、読み手にも理解されやすくなります。比較が必要なテーマなら、条件や前提を最初に示すと誤解が減ります。例えば、費用は作業範囲で変わる、成果は指標で見方が変わる、といった前置きがあると判断がぶれにくいです。
また、固有名詞や仕様は表記ゆれを減らし、同じ意味の言葉を乱発しない方が伝わりやすいです。社名やサービス名、機能名を一貫させることで、引用時のズレも減りやすくなります。情報設計を整えることで、読み手が納得して行動しやすくなります。
一次情報と根拠の作り方
一次情報は社内に眠っていることが多いです。よくある質問、導入の背景、失敗した理由、現場での工夫、比較で選ばれたポイントなどは、外から作れない価値になります。記事に入れる際は「誰の経験か」「どの条件の話か」を添えると誤解が減り、信頼にもつながります。数字が出せるなら、期間や件数を無理のない範囲で示すと伝わりやすいです。
ただし誇張や短期の断定は避け、条件を添える方が安心できます。根拠としては、公式サイトの仕様、契約条件、公開されている制度情報など、読者が確認できる情報を使うと納得感が上がります。一次情報が増えることで内容が他社と似にくくなり、比較検討でも選ばれやすくなります。
技術面の整備と構造化
コンテンツが良くても、サイト側の整備が弱いと評価や理解が進みにくいことがあります。基本は表示速度やモバイルの見やすさ、タイトルと見出しの整合、内部リンクの整理など土台を整えることです。構造化データはページの意味を伝えやすくする手段の1つで、FAQやパンくずなど必要な範囲から取り入れると負担が軽くなります。
運用面では、著者情報、監修の有無、問い合わせ先、会社情報など、信頼につながる要素も整えておくと安心です。技術面は一気に完璧を目指すより、優先ページから段階的に進める方が現実的になります。土台が整うことで、改善の効果が出やすくなります。
新宿のLLMO対策会社の探し方
依頼先を探す作業は、情報を追いかけるだけで疲れてしまいがちです。最初に探し方の軸を決めておくと比較がしやすくなり、相談の中身も具体的になります。新宿で探す場合も「対面できるかどうか」だけに寄せすぎず、運用が無理なく回る相手かを基準にすると安心です。
候補の集め方の主なポイントとして以下の3つがあげられます。
- 検索での探し方
- 紹介と既存取引の活用
- 比較検討の方法
複数ルートで候補を集めることで、相場感も掴みやすくなります。
検索での探し方
検索で探すときは「会社名を当てる」より「条件をそろえる」方が失敗しにくいです。例えば「LLMO対策 新宿」だけでなく、「生成AI 検索最適化」「コンテンツ改善 伴走」「構造化データ 支援」など、求める支援の方向で探すと候補の質が上がります。サイトを見るときは、実績の数字だけでなく、支援範囲や成果物が明確か、担当体制が見えるか、更新が続いているかを確認します。問い合わせ前に優先ページや課題を短くメモにしておくと、相談での提案が具体的になります。検索は便利ですが、見せ方は各社で差が出やすいため、質問したいことを決めてから問い合わせると比較がしやすくなります。
紹介と既存取引の活用
紹介は相性のズレを減らしやすい手段です。特に同業や近い規模の企業からの紹介は、運用の現実が見えやすくなります。既存取引先にWeb制作会社や広告代理店がいる場合も、LLMO対策の相談窓口になれることがあります。ただし紹介だから安心と決めつけず、支援範囲と成果物、担当体制、優先順位の考え方は必ず確認したいです。新宿近辺で打ち合わせがしやすい相手でも、運用の中心がオンラインなら距離より体制が重要になります。紹介を活用することで候補探しの時間が短縮でき、その分だけ比較検討に集中しやすくなります。
比較検討の方法
比較検討は2〜3社に絞り、同じ条件で話を聞くと判断が安定します。条件は、優先ページの範囲、期待する成果物、運用の関わり方、想定期間をそろえるのが基本です。その上で、提案の優先順位が明確か、指標が現実的か、社内の負担を踏まえているかを見ます。質問は「何をやるか」だけでなく「なぜその順番か」「どの作業が追加費用になりやすいか」まで聞くと、違いが読み解きやすくなります。最後に、連絡手段と頻度も確認します。改善は継続が前提のため、やり取りが続けやすい相手ほど結果につながりやすいです。
LLMO対策でよくある質問
気になる点を残したままだと、依頼するかどうかの判断がしづらくなります。そこで、相談前によくある質問をまとめました。
答えがケースで変わるものは前提も添えて、判断しやすいよう解説していきます。
LLMO対策は従来のSEOと手を付ける順番が違いますか？
違いが出やすいのは、最初に整える範囲です。従来のSEOはキーワードごとの記事追加に寄りがちですが、LLMO対策では重要ページの情報設計と根拠の補強を優先するケースが増えます。生成AIは断片的な情報より、前提と結論がそろった説明の方が扱われやすい傾向があるためです。例えば、サービスの特徴、料金、導入条件、よくある質問など、意思決定に近い情報を先に整えると改善が進みやすくなります。その後で関連トピックのページを増やし、内部リンクでつなげる形が安定します。順番が明確になることで提案の比較もしやすくなり、無理のない運用につながります。
新宿で依頼する場合、費用は何で差が出ますか？
新宿だから一律で高くなるというより、費用は支援範囲と体制で差が出ます。戦略と設計だけなのか、制作まで含むのか、技術改修に関与するのかで工数が変わります。担当が1人で回す体制か、編集や解析、技術が分かれる体制かでも差が出ます。対面の打ち合わせが可能でも、それ自体が費用を押し上げるとは限りません。重要なのは会議以外の作業量と成果物の範囲です。見積もりでは、成果物が何か、修正回数の扱い、追加費用の条件を確認すると納得感が上がります。同じ金額でも中身が違うため、条件をそろえて比べるのが安心です。
初回相談から3か月で判断できる成果は何ですか？
3か月で判断しやすいのは、売上の確定より「改善が効き始めた兆し」です。例えば、優先ページの表示回数やクリックの変化、検索結果での見え方の改善、指名検索の増減、問い合わせに近い行動の変化などが候補になります。順位は参考になりますが短期は揺れやすいため、複数指標で見る方が安心です。加えて、3か月で大切なのは運用が回っているかどうかです。改善の優先順位が決まり、制作と公開が滞らず、次の打ち手が出せているなら、継続で伸びる可能性が高まります。数字と運用の両方を見て判断するのがおすすめです。
社内に担当者がいない場合でも外注で回せますか？
回せますが、社内の関与が0だと難しくなります。必要なのは意思決定と素材提供の最低限の役割です。例えば、優先ページの選定、表現の承認、一次情報の提供などは社内が関わらないと進みません。一方で、設計、編集、制作ディレクション、分析まで外注側が担える体制なら、社内の負担を減らしながら進められます。ポイントは「担当者がいない」の意味を分解することです。作業者がいないのか、決裁者がいないのかで必要な支援が変わります。最小限の関与で回る形を最初に決めることで、運用が続けやすくなります。
まとめ | 新宿で失敗しない依頼のコツ
新宿でLLMO対策を依頼するなら、目的と優先ページ、社内体制、素材の棚卸しを先にそろえると相談がスムーズになります。依頼先は支援範囲と成果物、担当体制、提案の優先順位を確認すると比較がぶれにくいです。費用は新宿だからではなく、作業範囲や体制、技術面の関与で変わるため、追加費用の条件まで含めて判断したいところです。進め方は、相談前の準備、初回で決める範囲、導入後の運用フローを押さえると改善が止まりにくくなります。迷ったときは2〜3社に条件をそろえて相談し、納得して進められる相手を選ぶのがおすすめです。
MainCでは、Webマーケティングとコンテンツ制作のノウハウを活かし、LLMO対策の相談から実行まで一貫して支援しています。単に施策を提案するのではなく、企業の目的に合わせて重要ページの情報設計や優先順位の整理、技術的な整備を丁寧に組み立てることで、読み手に届く形につなげるお手伝いをしています。
最初の相談では現状の共有や優先度の整理から始め、必要に応じて制作や運用まで柔軟に対応していますので、不安な点や迷いがある場合もお気軽にご相談ください。
